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太平鸟获大额补贴5300万、H&M印度市场6个月实现盈利、日本UNGRID进军中国、Gucci被告【

发布时间:2018-05-26 02:30:59 来源:网络浏览:

太平鸟获大额补贴5300万、H&M印度市场6个月实现盈利、日本UNGRID进军中国、Gucci被告【中国服装圈·1238期】 搜索编辑:中国服装圈 文章来源:中国服装圈太平鸟获政府各类大新潮夏季工作服款式额补贴金5300余万元,6月29日太平鸟发布公告,称公司部份全资子公司、孙公司于2017年6月19日至2017年6月29日期间陆续收到政府各类大额补贴合计5,346.67 万元。公司所获相干补贴明细公告以下:  公告表示根据《企业会计准则第16 号€€政府补助》的相干规定,上述款项作为营业外收入计入公司当期损益,预计对公司 2017 年度损益产生1定积极影响,具体会计处理以会计师年度审计确认后的结果为准。H&M横扫印度服装市场 用了6个月就赚到钱了,快时尚巨头Zara在2010年便抢占先机打入了印度市场,彼时印度的快

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太平鸟获政府各类大额补贴金5300余万元,6月29日太平鸟发布公告,称公司部份全资子公司、孙公司于2017年6月19日至2017年6月29日期间陆续收到政府各类大额补贴合计5,346.67 万元。公司所获相干补贴明细公告以下:

  公告表示根据《企业会计准则第16 号€€政府补助》的相干规定,上述款项作为营业外收入计入公司当期损益,预计对公司 2017 年度损益产生1定积极影响,具体会计处理以会计师年度审计确认后的结果为准。


H&M横扫印度服装市场 用了6个月就赚到钱了,快时尚巨头Zara在2010年便抢占先机打入了印度市场,彼时印度的快时尚市场还不成熟,同时人们对Benetton,Marks &Spencer这些已在印度市场经营了近210年的品牌失去了兴趣,所以当时Zara的出现可谓是时尚的绿洲,且显现出惊人的销量。

  但是Zara近6年的的王者地位被H&M打破了,据EconomicTimes报导,H&M在进入印度市场6个月后便实现了盈利,而Zara用了7年测量工作服
才做到。根据H&M最新的年度报告指出,截止到2016年11月,H&M在印度市场营业额达44亿5千万卢比(约人民币4亿元),自2015年年底至2016年11月,H&M已在印度开设了102家店铺,并且表示会在2020年之前再开510家店铺。

  H&M在2015年才正式进入印度市场,虽然已远远落后于其他快时尚品牌竞争者,但其成功瞄准了在印度高速成长的新中产阶级人群。


日本时尚品牌UNGRID首家海外店入驻长宁来福士,日本时尚品牌UNGRID将初次拓展海外门店,首家将入驻上海长宁来福士广场。

UNGRID是日本4大女装团体MARKSTYLER旗重庆江北工作服制作
下的子品牌,成立于2011年3月,并于1个月后开设了第1家网店。同年8月,UNGRID第1家实体门店也在新宿与大众见面。目前,其在日本有约30家实体门店。

该品牌由吉田伶香创建,偏美式休闲中还带有1丝波西米亚风格。而其母公司MARKSTYLER则成立于2005年,旗下具有MERCURYDUO、EMODA、dazzlin、MURUA、EVRIS等多个颇受时尚青年轻睐的服装品牌,在日本大型购物广场设有170多家直营店铺,旗下还有时尚电商平台Runway Channel。


维密最大代工厂维珍妮去年利润狂跌近80%,维珍妮国际发布去年全年事迹报告,其中去年纯利狂跌77.9%,公司董事长洪游奕表示,主要遭到零售市场低迷,加上数名主要品牌火伴的定单减少,令公司减少收入。

  值得关注的是,维珍妮与维密的母公司、美国最大亵服零售商LBrands的合作长达16年,也是其全球最大的亵服供应商之1,合作情势包括从概念衍生、产品研发到终究交付产品。据中银国际控股有限公司的数据,维珍妮约35%的销售额来自LBrands。

  维珍妮是2015年10月8日在香港主板上市,是全球领先的亵服商及向运动品牌提供设计和代工业务,其客户除Victoria'sSecret外,还包括Bali、Maidenform、Calvin Klein、Warners等亵服品牌,运动品牌则包括VSX、Adidas、Reebok、UnderArmour和Champion等。

  截至2017年3月31日止年度,维珍妮实现收入约46.77亿港元,同比减少8.0%;毛利约9.16亿港元,同比减少27.0%。经调剂后纯利润约9800.5万港元,同比减少79.4%。时尚零售的低迷正在影响代工厂的的事迹,在上1个财年即截止至2016年3月30日,维珍妮纯利则录得4.42亿港元,同比大涨30.9%。


H&M旗下的COS挺进10亿美元俱乐部 开店永不停止,在截至5月31日的上半财年内,H&M团体(STO:HM)销售额同比增长9%至1139亿瑞典克朗约132.6亿美元,净利润则增长5.7%至83.5亿瑞典克朗约9.72亿美元。

  财报称,得益于门店扩大和在线销售额的增长,H&M第2季度净利润增长10%至59亿克朗约6.63亿美元,超过市场预期,销售额一样录得10%的增幅至595.38亿瑞典克朗约69.8亿美元,不过毛利率较去年同期的57.6%进1步下滑至57.1%。

  H&M团体旗下共具有H&M、COS、Monki、Weekday、&Other Stories和CheapMonday6个品牌,今年底还将新增1个品牌Arket。报告显示,对COS品牌,H&M团体依然抱有很大期望,预计该品牌今年销售额将到达100亿瑞典克朗约11.7亿美元,有潜采购冬季工作服请示
力成为团体除H&M外的第2大品牌。

  COS品牌于2007年3月在英国伦敦regentstreet开设首家旗舰店。并在短短几年时间,迅速在时尚界引发关注和消费热潮,据时尚头条网数据,该品牌以平均每一年新开22家店的范围在扩大。据相干数据显示,COS的销售增长迅猛,从2009年至2014年的6年时间,COS的销售额从1.32亿美元增至6.25亿美元,翻了近5倍。

  值得关注的是,作为H&M团体的高价位的中型极简品牌COS盈利能力惊人,早前有数据显示,COS伦敦单店1天的利润同比已超过同城的所有H&M店铺。


Gucci被屡陷抄袭丑闻的Forever 21告上了法庭,虽然美国快时尚零售商 Forever 21 会常常性地堕入1些丑闻,例如抄袭运动品牌 Puma 和知名歌手 Rihanna 合作设计的 Fenty 系列的拖万事利工作服
鞋,或是抄袭知名 Hip-Pop 歌手 Kanye West 设计的 “The Life of Pablo” 衣饰系列。不过这次,Forever 21反戈1击,把老冤家、意大利奢侈品牌 Gucci 告上了法庭。

  本周,Forever 21 在加州中部的美国地方法院向 Gucci 提起诉讼,指出:Gucci 常常性地正告 Forever 21会由于后者大量滥用其注册商标而被起诉。

此事缘起 2016年12月,Gucci 给 Forever 21 发去1份律师函,坚持认为 Forever 21出售的所有带“蓝红蓝”或“绿红绿”条纹图案的服装是 Gucci 早在 1988年就已取得联邦商标保护的专属设计。Gucci 在今年 1月和2月再次发出两封信件,说明如果 Forever 21 没有收回其(在实体店和线上出售)抄袭 Gucci 的 3款飞行茄克,1款毛衣和 1款颈链,Gucci就将提起诉讼。

  作为反击,Forever 21 对 Gucci 提起了诉讼,1方面否认抄袭 Gucci 产品的指责,1方面还进1步要求法院撤消 Gucci 已取得的9个注册商标。事实上,这些商标项下的装潢条纹和色彩已广泛流行,不再是Gucci独占的流行趋势。如果撤消了这些注册商标,其所有权问题将不再致使混乱的争议。目前,所有这些问题正在加州中部的美国地方法院的审理中。

耐克第4季度事迹超华尔街预期 中华增长驱动全球营收,经历了增长延续放缓的耽忧以后,耐克终究以1份较为满意的季度成绩单结束2017财年。

  北京时间6月30日,全球最大运动品牌耐克公布了截至5月31日的2017财年第4季度财报。受益于大中华区、西欧和新兴市场的双位数增长,该公司第4季度全球营收同比上涨5.3%至86.8亿美元,高于华尔街预估的86.3亿美元。净收入从去年同期的8.46亿美元增至10亿美元,合每股盈余0.60美元,一样优于分析师平均预估的0.50美元。

  根据这份最新财报,2017财年耐克全年营收为344亿美元,同比增长6%。其中,大中华区营收42.37亿美元,同比增长17%。保持优良表现还体现在,剔除汇率因素,第4季度营收同比增长16%至10.87亿美元,是耐克在该区域连续增长的第12个季度。

  由于耐克事迹超越华尔街预期,财报发布当天,公司股价1度大涨8.2%至57.54美元。截至6月29日收盘,耐克的股价在过去12个月里下跌3.5%,但2017年迄今上涨4.6%,显现出回升趋势。

  从全球区域来看,耐克第4季度的营收增长主要集中在3大市场€€€€西欧同比增长11%、中东非洲等新兴市场增长14%和大中华区16%的增长,这些市场的营收增幅均到达双位数。

  第4季度之前,耐克在备受关注的大中华区曾连续6季增长放缓。为了重振这1重点市场的需求,美国品牌加大力度对销售门店进行改造,并延续加强线上销售,包括扩大阿里巴巴旗下天猫商城的销售业务,这在1定程度上促使中国市场销售情况的回暖。


UA开创人离任总裁,北京时间6月28日,处于窘境中的美国品牌宣布1系列高层人事变动€€€€鞋业公司The Aldo Group前任高管Patrick Frisk将成为UnderArmour的首席运营官,公司原全球运营履行副总裁Paul Fipps被任命为首席技术官,全球采购总经理Colin Browne成为首席供应链官,7月10日生效。

1系列高层任命中,最大的变化在于,Patrik Frisk不但担负首席运营官,他还将接任KevinPlank的总裁职位。此番任命过后,公司从10位高管直接向KevinPlank汇报变成6位,而产品、营销、供应链、营收和战略部门的负责人将向新任总裁汇报,PatrikFrisk被寄望于对公司的长时间品牌战略进行重新审视。

  “公司内部的1些决策权利将会被分散,”金融机构海纳国际的分析师Sam Poser评价,“这对UnderArmour来讲是1个好兆头。”与此同时,1众分析师均认为美国品牌这1举动值得喝彩。

  缘由很简单,作为Under Armour的开创人,KevinPlank曾带领公司从美国巴尔的摩小牌发展成为全球知名运动品牌,但他的专权做法和强硬个性一样被诟病。

  2015年,在部份公司员工不认可的情况下,KevinPlank曾短时间内狂砸近10亿美元连续收购数字健身平台。今年2月,美国人还发表了支持特朗普的激进言论,对品牌事迹造成负面影响的同时,令公司上下极其为难。


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